Page 71 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2018
P. 71
AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2018
4.5
Επίτευξη στόχων 2018 και στοχοθεσία
για το 2019
Η Goldair Handling παρακολουθεί και μετρά την επίδοσή της σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησης, έχοντας θέσει ως προτεραιότητα τη συνεχή
βελτίωση και τη συμβολή της στις ανάγκες και προσδοκίες των κοινωνικών της εταίρων. Στο ίδιο πλαίσιο, η Εταιρεία θέτει συγκεκριμένους
στόχους, μέσω της υλοποίησης των οποίων ανταποκρίνεται στην κάλυψη των ουσιαστικών θεμάτων που έχει ήδη αναγνωρίσει.
Έτος Στάδιο
Στόχοι
ολοκλήρωσης υλοποίησης 2018
Εταιρική Διακυβέρνηση & διαχείριση κινδύνων
Δημιουργία Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2020
Σύσταση Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης 2020
Δημιουργία ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης κινδύνων
και επιχειρησιακής συνέχειας 2020
Αγορά
Ανάπτυξη διαδικασιών με στόχο τη συμμόρφωση με τον Γενικό Κανονισμό
Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (GDPR) 2018 Επετεύχθη
Αναθεώρηση και ανάπτυξη e-ερωτηματολογίου αξιολόγησης προμηθευτών
και αξιολόγηση των μεγάλων προμηθευτών βάσει των νέων κριτηρίων 2018 Επετεύχθη
Επένδυση κατασκευής νέων ψυκτικών θαλάμων στον Εμπορευματικό
Σταθμό της Αθήνας 2019
Επένδυση για την επέκταση και την πλήρη ανακαίνιση των εγκαταστάσεων
των γραφείων του Εμπορευματικού Σταθμού Θεσσαλονίκης 2019
Ανθρώπινο Δυναμικό
Στελέχωση Safety Department στα Περιφερειακά Αεροδρόμια της Ρόδου και
του Ηρακλείου 2019
Ανάδειξη της Εταιρικής Κουλτούρας Υγείας και Ασφάλειας μέσω της
συμμετοχής στα Health & Safety Awards 2019 2019
Δημιουργία εσωτερικής καμπάνιας “Safety First: Μηδενικές Ζημιές
Αεροσκαφών” συμμετοχής στα Health & Safety Awards 2019 2019
Περιβάλλον
Μετάφραση Εγχειριδίου Περιβαλλοντικής Διαχείρισης στην αγγλική γλώσσα 2019
Δημιουργία e-learning προγράμματος “Environmental Awareness” για την
ενίσχυση της εκπαίδευσης σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης 2019
68 69
