Page 127 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2018
P. 127

AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2018


 GRI    Δημοσιοποίηση  Αριθμός σελίδας ή παραπομπή  Παράλειψη  Εξ.   GRI    Δημοσιοποίηση  Αριθμός σελίδας ή παραπομπή  Παράλειψη  Εξ.
 Πρότυπο  επαλήθευση  Πρότυπο                                                                     επαλήθευση
 Ουσιαστικά Θέματα  Ουσιαστικά Θέματα
 Οικονομική επίδοση  Υγεία και Ασφάλεια επιβατών

 103-1 Επεξήγηση του   Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σ.6), 1.4 Στρατηγικές   103-1 Επεξήγηση του   1.1 Όραμα, Αποστολή, Οι αξίες μας - Ο τρόπος που λειτουργούμε
 ουσιαστικού θέματος   προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο (σ.18),    ουσιαστικού θέματος   (σ.12), 1.4. Στρατηγικές προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο
 και των ορίων του  2.4 Παρακολούθηση Εταιρικών Δεικτών Επίδοσης (σ.37),    και των ορίων του  (σ.18), 1.7 Πελατοκεντρική φιλοσοφία (σ.22), 1.9 Διασφάλιση
 2.5 Οικονομικά στοιχεία (σ.38), 4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair   ποιότητας υπηρεσιών (σ.28), 4.1 Διαχείριση Βιώσιμης Ανάπτυξης
 Handling § Το πλαίσιο επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους   (σ.54)
 (σ.58), § Κοινωνικό προϊόν (σ.63)
 GRI 103:
 Διοικητική   -  GRI 103:   103-2 Η διοικητική   1.9 Διασφάλιση ποιότητας υπηρεσιών (σ.28), 2.6 Η Βιώσιμη
 πρακτική   103-2 Η διοικητική   2.5 Οικονομικά Στοιχεία (σ.38), 4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair   -
 προσέγγιση και οι   Handling § Το πλαίσιο επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους   Διοικητική   προσέγγιση και οι   Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria § Σχέση με τους πελάτες
 πτυχές της  (σ.58), § Κοινωνικό προϊόν (σ.63)  πρακτική   πτυχές της  (σ.38), 3.4 Αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων (σ.49)

 103-3 Αξιολόγηση   4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair Handling § Το πλαίσιο   103-3 Αξιολόγηση   1.7 Πελατοκεντρική φιλοσοφία (σ.22), 1.9 Διασφάλιση ποιότητας
 της διοικητικής   επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους (σ.58)  της διοικητικής   υπηρεσιών (σ.28), 4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair Handling
 προσέγγισης
                            προσέγγισης     § Το πλαίσιο επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους (σ.58),
                                            6.5 Σχέδιο Αντιμετώπισης Έκτακτων Αναγκών (Emergency
 201-1 Άμεση   2.5 Οικονομικά Στοιχεία (σ.38), 4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair   Response Plan-ERP) (σ.91)
 GRI 201:  οικονομική αξία   Handling § Το πλαίσιο επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους
 Οικονομική   που παράγεται και   (σ.58), § Κοινωνικό προϊόν (σ.63)  -
 επίδοση  διανέμεται  Περισσότερα στοιχεία σχετικά με την οικονομική επίδοση της   416-2 Συνολικός   Κατά τη διάρκεια του 2018 δεν εκδηλώθηκε κάποιο περιστατικό
 Εταιρείας στις δημοσιευμένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις:  αριθμός περιστατικών   μη συμμόρφωσης με κανονισμούς ή εθελοντικούς κώδικες,
 http://www.goldair-handling.com/about-us/FinancialStatements  μη συμμόρφωσης   σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια επιβατών.
                            με κανονισμούς
             GRI 416:
 Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων   και εθελοντικούς
             Υγεία και      κώδικες που                                                    -
             ασφάλεια
 103-1 Επεξήγηση του   Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σ.6), 1.1. Όραμα, Αποστολή,   πελατών  αφορούν στις
 ουσιαστικού θέματος   Οι αξίες μας - Ο τρόπος που λειτουργούμε (σ.12), 2.6 Η Βιώσιμη   επιδράσεις προϊόντων
 και των oρίων του  Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria (σ.38) § Μέριμνα για την   και υπηρεσιών
 υγεία και την ασφάλεια στην εργασία (σ.41), 3.2 Διαχειριστικές   στην υγεία και την
 επιτροπές § Επιτροπές Υγείας και Ασφάλειας (σ.46), 4.1 Διαχείριση   ασφάλεια
 Βιώσιμης Ανάπτυξης (σ.54), 6. Υγεία και Ασφάλεια (σ.84)
             Επέκταση σε νέες αγορές και ισχυροποίηση στις υπάρχουσες / Business development
 103-2 Η διοικητική   2.6 Η Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria (σ.38) §
 προσέγγιση και οι   Μέριμνα για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία (σ.41),    103-1 Επεξήγηση του   Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σ.6), 1.1. Όραμα, Αποστολή,
 GRI 103:   πτυχές της  3.2 Διαχειριστικές επιτροπές § Επιτροπές Υγείας και Ασφάλειας   ουσιαστικού θέματος   Οι αξίες μας - Ο τρόπος που λειτουργούμε (σ.12), 1.4. Στρατηγικές
 Διοικητική   (σ.46), 6.1 Διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία (σ.86)  -  4  και των oρίων του  προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο (σ.18), 1.5 Η υλοποίηση
 πρακτική                                   της στρατηγικής μας (σ.20)
 103-3 Αξιολόγηση   4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair Handling § Το πλαίσιο
 της διοικητικής   επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους (σ.58), 6.2 Διαχείριση   GRI 103:
 προσέγγισης  εμπορευμάτων και ταχυδρομείου (σ.88), 6.3 Διαχείριση εξοπλισμού   Διοικητική   103-2 Η διοικητική   1.4. Στρατηγικές προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο   -
 επίγειας εξυπηρέτησης (σ.89), 6.4 Πρόγραμμα Ασφαλείας    πρακτική  προσέγγιση και οι   (σ.18), 1.5 Η υλοποίηση της στρατηγικής μας (σ.20), 4.1 Διαχείριση
 (Security) κατά των έκνομων ενεργειών (σ.90), 6.5 Σχέδιο   πτυχές της  Βιώσιμης Ανάπτυξης (σ.54)
 Αντιμετώπισης Έκτακτων Αναγκών (Emergency Response
 Plan-ERP) (σ.91), 6.6 Προαγωγή της κουλτούρας Υγείας και
 Ασφάλειας (σ.92), 6.7 Συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις για   103-3 Αξιολόγηση   1.4. Στρατηγικές προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο
 την Υγεία και Ασφάλεια (σ.94)  της διοικητικής   (σ.18), 4.3 Οι κοινωνικοί εταίροι της Goldair Handling § Το πλαίσιο
                            προσέγγισης     επικοινωνίας με τους κοινωνικούς εταίρους (σ.58)
 403-2 Ποσοστά   6.1 Διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία §
 τραυματισμών,   Παρακολούθηση δεικτών Υγείας και Ασφάλειας (σ.86)
 επαγγελματικών             Δείκτης Goldair   1.4. Στρατηγικές προτεραιότητες & Επιχειρηματικό Μοντέλο § Οι
 GRI 403:                   Handling: Επέκταση   στρατηγικές προτεραιότητες της Goldair Handling (σ.18)
 Υγεία και  ασθενειών, απώλειας   -  σε νέες αγορές και
 Ασφάλεια στην  ημερών εργασίας   4  ισχυροποίηση στις                                     -
 εργασία  και απουσιών
 εργαζομένων ανά            ήδη υπάρχουσες
 φύλο και περιοχή



 124                                                                                                       125
   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132