Page 57 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2018

AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2018
4.1 4.2

Διαχείριση Βιώσιμης Ανάπτυξης Η συμβολή της Goldair Handling

στους Παγκόσμιους Στόχους για τη Βιώσιμη
Η δέσμευση της Εταιρείας σε έναν βιώσιμο τρόπο ανάπτυξης αποτυπώνεται τόσο στις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές, όσο και στις
δράσεις, την εταιρική στοχοθεσία και την αξιολόγηση των εταιρικών αποτελεσμάτων σε ετήσια βάση. Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει
υιοθετήσει η Goldair Handling περιγράφει με σαφήνεια τη θέση της Εταιρείας και τους άξονες δράσης της στα θέματα υπεύθυνης λειτουργίας. Ανάπτυξη του Ο.Η.Ε.

Η Goldair Handling, στο πλαίσιο της ολοκληρωμένης διαχείρισης των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, έχει αναγνωρίσει τη σημαντικότητα και την
• Επενδύουμε σε συνεργασίες με τις
• Επιδιώκουμε την ανάπτυξη και κοινωνίες στις οποίες λειτουργούμε, αξία των Παγκόσμιων Στόχων και επικεντρώνεται σε αυτούς που σχετίζονται περισσότερο με τη δραστηριότητά της. Προς την κατεύθυνση αυτή,
επέκταση του χαρτοφυλακίου των προάγοντας την ανάπτυξή τους. η Εταιρεία έχει συνδέσει τη συμβολή της με τους υποστόχους του κάθε Στόχου και καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την επίτευξή τους.
πελατών μας, συμβάλλοντας στην • Ενσωματώνουμε την κουλτούρα
ενίσχυση των αγορών στις οποίες επιχειρηματικής ηθικής και υπευθυνότητας
δραστηριοποιούμαστε.
• Βελτιώνουμε συνεχώς τις Aναπτυσσόμαστε σε όλες τις δομές της εταιρικής μας
διακυβέρνησης.
υπηρεσίες μας, καθώς η με Υπευθυνότητα • Μελετούμε, αξιολογούμε προληπτικά και
ικανοποίηση των πελατών μας διαχειριζόμαστε πιθανούς κινδύνους,
αποτελεί βασική μας προτεραιότητα. Παγκόσμιοι Άξονας
• Τηρούμε χωρίς συμβιβασμούς διαφυλάσσοντας έτσι την ομαλή συνέχιση Στόχοι για τη Βιώσιμη Υποστόχος Η συμβολή της Εταιρείας Βιώσιμης
των δραστηριοτήτων μας.
όλους τους νόμους και κανονισμούς • Επικοινωνούμε με υπευθυνότητα και Ανάπτυξη Ανάπτυξης
που διέπουν την παροχή των διαφάνεια όλες τις πληροφορίες σχετικά
υπηρεσιών μας. • Να εξαλειφθεί, έως το 2030, η ακραία φτώχεια Η υπευθυνότητα της Goldair Handling συνδέεται άμεσα
με τις υπηρεσίες και δράσεις μας.
για όλους τους ανθρώπους και παντού. Οι συνθήκες με την υλοποίηση δράσεων με στόχο την προσφορά σε
ακραίας φτώχειας αφορούν σε ανθρώπους που ζουν ευπαθείς κοινωνικές ομάδες.
με λιγότερα από 1,25 δολάρια την ημέρα.
• Να μειωθεί, τουλάχιστον κατά το ήμισυ, η αναλογία Μέσω της στήριξης δομών και Μη Κυβερνητικών
ανδρών, γυναικών και παιδιών όλων των ηλικιακών Οργανώσεων που ενισχύουν συνανθρώπους μας σε
• Φροντίζουμε για τη διαφύλαξη • Επενδύουμε στην εσωτερική ομάδων που ζουν στη φτώχεια υπό όλες τις μορφές της ανάγκη και στοχεύουν στη μείωση της φτώχειας στη
των ανθρωπίνων δικαιωμάτων επικοινωνία και εμπνέουμε τους σύμφωνα με τους εκάστοτε εθνικούς ορισμούς. χώρα μας, η Εταιρεία προσπαθεί να συμβάλλει στην
εντός της Εταιρείας μας και κατά ανθρώπους μας μέσω καινοτόμων επίτευξη του Παγκόσμιου Στόχου 1.
μήκος της εφοδιαστικής μας Επενδύουμε εργασιακών πρακτικών, δίκαιης
αλυσίδας, ώστε να δημιουργούμε στους μεταχείρισης, σεβασμού και Αναλυτικότερες πληροφορίες στις ενότητες «2.6 Η
ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ανθρώπους μας εμπιστοσύνης. Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria»,
ευκαιριών για όλους. • Τοποθετούμε την υγεία και «5. Οι άνθρωποί μας» και «7. Υπευθυνότητα
• Αξιοποιούμε σύγχρονα εργαλεία ασφάλεια στην εργασία στην για το περιβάλλον»
και μεθόδους για τη διασφάλιση κορυφή των προτεραιοτήτων μας.
βέλτιστων συνθηκών εργασίας.
• Να διασφαλιστεί, έως το 2030, ότι η νεολαία στο Η Goldair Handling προσφέρει ένα εργασιακό
σύνολό της, καθώς και ένα σημαντικό ποσοστό περιβάλλον όπου παρέχονται δυνατότητες όχι μόνο
ενηλίκων, τόσο ανδρών όσο και γυναικών, θα πετύχουν συνεχούς εκπαίδευσης, αλλά και εξέλιξης και
τον γραμματισμό και τον αριθμητισμό. ανάδειξης των ικανοτήτων των εργαζομένων.
• Να διασφαλιστεί, έως το 2030, ότι όλοι οι
εκπαιδευόμενοι θα αποκτήσουν τη γνώση και θα Μέσω της υλοποίησης ποικίλων εκπαιδευτικών
καλλιεργήσουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για να προγραμμάτων, σε κάθε πτυχή της δραστηριότητάς της,
• Συνεχίζουμε την τήρηση της προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη (…) η Εταιρεία ενσωματώνει τις αξίες της εκπαίδευσης και
νομοθετικής μας συμμόρφωσης • Να αυξηθεί ουσιαστικά, έως το 2030, ο αριθμός των της δια βίου μάθησης στην καθημερινή της λειτουργία.
Επιδιώκουμε την ελαχιστοποίηση Περιβάλλον σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα της νέων και των ενηλίκων οι οποίοι έχουν τις κατάλληλες
του περιβαλλοντικού μας αντικτύπου, και κοινωνία Εταιρείας και σε όλο το εύρος των επαγγελματικές τεχνικές δεξιότητες, παρέχοντάς τους Αναλυτικότερες πληροφορίες στις ενότητες «2.6 Η
στοχεύοντας στη μείωση των - δραστηριοτήτων μας. πρόσβαση στον εργασιακό χώρο σε αξιοπρεπείς θέσεις Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria»,
καταναλώσεων ενέργειας και στην Ο βιώσιμος • Επενδύουμε στον ανοιχτό διάλογο εργασίας και στην επιχειρηματικότητα. «5. Οι άνθρωποί μας» και «7. Υπευθυνότητα
αποδοτική διαχείριση όλων των τύπων με τους κοινωνικούς μας εταίρους, για το περιβάλλον»
αποβλήτων. κόσμος μας αναγνωρίζοντας τις προσδοκίες
τους για ένα βιώσιμο μέλλον/κόσμο.
• Να διασφαλιστεί η πλήρης και αποτελεσματική Στην Εταιρεία προσφέρονται ίσες ευκαιρίες σε όλους
συμμετοχή, καθώς και οι ισότιμες ευκαιρίες για τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ιεραρχικής βαθμίδας
την ανάληψη ηγετικού ρόλου των γυναικών σε όλα και δεν γίνεται κανένας διαχωρισμός βάσει του φύλου
τα επίπεδα λήψης αποφάσεων, στην πολιτική, την ή άλλου κριτηρίου. Η Εταιρεία διασφαλίζει επίσης
οικονομία και τη δημόσια ζωή. ότι παρέχονται ίσες αμοιβές στους εργαζόμενους
των ίδιων θέσεων. Επίσης, στη Goldair Handling
υποστηρίζεται η μητρότητα και η Εταιρεία συνεχίζει να
Για την ολοκληρωμένη διαχείριση και παρακολούθηση της επίδοσης της Εταιρείας τόσο στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, όσο και στους απασχολεί τις νέες μητέρες.
παραπάνω άξονες δράσης ειδικότερα, η Goldair Handling έχει καθορίσει συγκεκριμένη οργανωτική δομή η οποία βασίζεται στην Επιτροπή
Αναλυτικότερες πληροφορίες στις ενότητες «2.6 Η
Βιώσιμης Ανάπτυξης και στην Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Goldair Handling Bulgaria» και
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Επιτροπή και την Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και τις αρμοδιότητες αυτών, στο κεφάλαιο «3. Εταιρική «5. Οι άνθρωποί μας»
Διακυβέρνηση», στη σελίδα 42.

54 55